Tulisan Pertemuan II

Jenuh Kerja Kantoran, Baby Wijaya Kembali ke Hiburan

Mahardian Prawira Bhisma - detikhot

Kamis, 23/10/2014 14:39 WIB

Jakarta -

Satu lagi transgender yang siap kembali ke dunia hiburan. Baby Wijaya yang pernah bermain film 'Mati Muda di Pelukan Janda' itu mengaku jenuh kerja kantoran.

"Ke entertainment mau balik lagi karena aku vakum dua tahun, aku mau terusin sibuk usaha desain interior, aku ada proyek ke entertainment. Akting dan nyanyi, kemarin FTV baru tayang tentang saya istri pak lurah yang serakah dan jahat peran-peran antagonis yang ada di kehidupan biasanya," ujarnya kepada detikHOT, Kamis (23/10/2014).

Dua tahun menghilang dari dunia hiburan, Baby menjajal kerja kantoran. Namun rasa kangennya berakting pun membuat Baby ingin kembali.

Ditambah, pekerjaan terakhir Baby ternyata tak semulus harapan. "Saya masih trauma, karena kalau di kerja kantoran kita harus bener-bener siap lingkungan yang pada cari muka dan saya nggak bisa," curhatnya.

Menyoal seleb transgender yang selalu mudah menjadi buah bibir di masyarakat, Baby mengaku bangga.

"Saya rasa sih sudut pandang saya nggak ada yang tabu semua lagi positif saya justru membuat motivasi kaum orang lain. Kalau menurut saya bangga kayak Solena Chaniago. Mereka benar-benar berjuang," urainya.

Tanggapan 

Menurut saya, setiap orang memiliki tingkat kepuasan/ketidakpuasan terhadap pekerjaan mereka. Termasuk Baby Wijaya yang merasa tidak puas dengan pekerjaannya di kantor dan memutuskan untuk kembali ke entertainment. Faktor yang menyebabkan ketidakpuasan Baby terhadap pekerjaanya adalah suasana kantor yang tidak nyaman untuknya seperti banyaknya karyawan yang senang cari muka dan berpura-pura serta pembicaraan banyak orang tentang dirinya yang seorang transgender. Faktor lingkungan sangat berpengaruh terhadap kenyamanan seseorang dalam pekerjaannya. Motivasi internal seperti pekerjaan yang merupakan hobi dan eksternal seperti lingkungan kerja juga sangat erat kaitannya dengan kepuasan dan ketidakpuasan sseorang terhadap pekerjaannya.

Tugas Pertemuan II

             Pengorganisasian struktur managemen

A.    Definisi pengorganisasian

      Pengorganisasian adalah mengumpulkan dan mengoordinasikan manusia, keuangan, hal-hal fisik, yang bersifat informasi, dan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.

B.     Pengorganisasian sebagai fungsi managemen

      Dalam dunia bisnis saat ini, para eksekutif besar tidak hanya beradaptasi pada kondisi yang berubah, tetapi juga menerapkan-secara fanatik, dengan bersemangan secara konsisten, dan dengan disiplin – prinsip prinsip manajemen dasar. Dasar-dasar ini termasuk keempat fungsi tradisional dari manajeme: perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. Keempatnya tetap relevan dan masih memberikan dasar-dasar yang diperlukan pada tahap awal pendirian dan juga pada tahap memantapkan perusahaan. Fungsi pengorganisasian adalah menciptakan sebuah organisasi yang dinamis.

       

        Actuating dalam managemen

A.    Definisi Actuating

      Actuating adalah proses menggerakkan atau memotivasi anggota agar bersemangat dan tergerak untuk bekerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

B.     Pentingnya Actuating

      Dalam melaksanakan fungsi actuating, seorang manajer harus mampu menetapkan dan memuaskan kebutuhan para staf, memberi penghargaan, memimpin, mengembangkan, serta meemberi kompensasi kepada mereka. Oleh karena itu, actuating sangat diperlukan oleh karyawan untuk memotivasi mereka agar dapat lebih bersemangat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

C.     Prinsip Actuating

1.      Prinsip mengarah kepada tujuan

2.      Keharmonisan dengan tujuan

3.      Prinsip kesatuan komando

         Mengendalikan Fungsi Managemen

A.    Definisi controlling

      Controlling adalah kegiatan pengawasan dengan cara melakukan penilaian dan mengendalikan jalannya kegiatan organisasi.

B.     Langkah-langkah dalam control

      Secara umum, proses pengawasan (controlling) meliputi langkah-langkah berikut:

1.      Penetapan standar dan metode penilaian kinerja;

2.      Penilaian kinerja;

3.      Penilaian apakah kinerja memenuhi standar atau tidak;

4.      Pengambilan tindakan koreksi.

C.     Control sebagai fungsi manajemen

      Manajemen proses merupakan fungsi-fungsi manajemen secara akumulatif, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Pengawasan (controlling) merupakan proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut.

         Motivasi

A.    Definisi motivasi

      Motivasi adalah hal yang mendorong seseorang melakukan sesuatu dan mengeluarkan seluruh usaha dan energinya untuk itu.

B.     Definisi motivasi kerja

      Motivasi kerja adalah dorongan kehendak yang memengaruhi perilaku tenaga kerja untuk dapat meningkatkan produktivitas kerja karena adanya keyakinan bahwa peningkatan produktivitas mempunyai manfaat bagi dirinya.

C.     Teori-teori motivasi

 1.      Teori Hierarki kebutuhan dari Abraham Maslow. Maslow mengatakan bahwa dalam setiap diri manusia terdapat hierarki dari lima kebutuhan dasar, seperti kebutuhan fisiologis, rasa aman, social, penghargaan, dan kebutuhan untuk aktualisasi diri.

2.      Teori X dan Teori Y dari Douglas McGregor. McGregor mengemukakan dua pandangan nyata mengenai manusia: pandangan pertama pada dasarnya negative, disebut teori X dan yang kedua pada dasarnya positif, disebut teori Y.

3.      Teori dua factor dari Frederick Herzberg. Teori ini juga disebut teori hygiene (motivation-hygiene theory). Dengan keyakinan bahwa hubungan seorang individu dengan pekerjaan adalah mendasar dan bahwa sekap seseorang terhadap pekerjaan bias dengan sangat baik menentukan keberhasilan atau kegagalan.

Kepuasan Kerja

A.    Definisi kepuasan kerja

      Handoko (1987) dan Asa’ad (1987) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai penilaian atau cerminan dari perasaan pekerja terhadap pekerjaannya. Hal ini tampak dalam sikap positif pekerja terhadap pekerjaannya dan segala sesuatu yang dihadapi dlingkungan kerjanya.

B.     Aspek-aspek kepuasan kerja

     Menurut Robbins (1996) ada lima aspek kepuasan kerja, yaitu:

1.     Kerja yang secara mental menantang

2.     Ganjarang yang pantas

3.     Kondisi kerja yang mendukung

4.     Rekan kerja yang mendukung

5.     Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan

C.    Faktor-faktor penentu kepuasan kerja

      Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja, dapat digunakan Job Description Index (JDI) yang menurut Luthans (1995) ada lima, yaitu:

·         Pembayaran, seperti gaji dan upah.

·         Pekerjaan itu sendiri.

·         Promosi pekerjaan.

·         Kepenyeliaan (supervisi).

·         Rekan sekerja.

Asmadi. (2005). Konsep Dasar Keperawatan. Jakarta: Penerbit Buku Kedokteran EGC.

Bateman, Thomas S., Snell, Scott A. (2008). MANAJEMEN, Edisi 7 Kepemimpinqn dan Kolaborasi dalam Dunia yang Kompetitif. Jakarta: Salemba Empat.

Cahyadi, Eko R., Mulianto, Sindu. (2006). Panduan lengkap Supervisi Diperkaya Perspektif Syariah. Jakarta: Elex Media Komputindo.

Judge, Timothy A., Robbins, Stephen P. (2008). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Jurnal Kepuasan Kerja. Universitas Sumatera Utara. http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/23597/3/Chapter%20II.pdf

Mustikawati, Indah., Purnastuti, Losina. Ekonomi SMA/MA KKls XII (Diknas). Jakarta: PT. Grasindo.

Ranggabawono, Icuk., Suparmoko, M. (2006). Ekonomi 3. Yudhistira Ghalia Indonesia.

Steward, Grant. (2000). Sukses Manajemen Penjualan. Jakarta: Erlangga.

Umar, Husein. (2000). Business An Introduction. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

http://elib.unikom.ac.id/files/disk1/391/jbptunikompp-gdl-litawulant-19528-8-pert.11.pdf

Tulisan Pertemuan I

Sikap Tegas Ahok Langkah Menuju Perubahan

Rabu, 14 November 2012 | 11:29 WIB

                         

JAKARTA, KOMPAS.com — Pasangan Gubernur Joko Widodo dan Wakil Gubernur Basuki Tjahaja Purnama atau Jokowi-Ahok memiliki gaya kepemimpinan berbeda. Setelah dilantik, pasangan Gubernur dan Wakil Gubernur DKI tersebut langsung menuai simpati tersendiri dari kalangan masyarakat. Banyak hal yang dilakukan mereka menyentuh langsung kepada masyarakat. Salah satunya, yaitu mengunggah video hasil rapat paparan Dinas PU di Ruang Rapat Bapedda pada 8 November 2012. Lewat video tersebut, banyak komentar positif yang diberikan masyarakat.

Seperti dikutip dari Youtube perihal komentar masyarakat mengenai gaya kepemimpinan Basuki, salah satunya, "Kalau begini, Indonesia bisa maju, jangan cuma lihat SARA, tapi pandang jauh ke depannya," kata Rivanto.

Selain berasal dari kalangan masyarakat, gaya kepemimpinan pria yang akrab disapa Ahok itu juga mengundang perhatian para pengamat. Salah satunya disampaikan oleh pengamat kebijakan publik Andrinof Chaniago. Menurut dia, gaya kepemimpinan yang dilakukan Jokowi-Ahok, serta sikap tegas Ahok dalam setiap rapat yang umumnya selalu dengan nada tinggi, memang dibutuhkan. Sebab, dalam suatu perubahan yang lebih baik, kita harus bersusah dahulu.

"Khususnya Pemprov-DKI juga harus mengerti harus ada perubahan kinerja jika menginginkan birokrasi yang lebih sehat," ujar Andrinof dalam perbincangan di Kompas TV dalam programKompas Pagi, Rabu (14/11/2012).

Senada dengan hal tersebut, birokrat senior Siti Nurbaya Bakar mengungkapkan, tak ada masalah jika hasil rapat dipublikasi kepada masyarakat karena ini merupakan salah satu cara mewujudkan transparansi yang dilakukan birokrasi terhadap publik.

"Nantinya, kan masyarakat yang bisa menilai sendiri bagaimana perkembangan birokrat dengan dipublikasi kepada masyarakat biarkan masyarakat yang menilai," kata Siti, yang juga menjadi salah satu narasumber dalam program Kompas Pagi tersebut.

Jokowi-Ahok memang menjanjikan perubahan dan keterbukaan kepada masyarakat. Hal tersebut diungkapkan sebelum mereka dilantik menjadi gubernur dan wakil gubernur. Khususnya sikap Ahok yang tegas dalam setiap rapat yang dilakukan merupakan salah satu upaya kedua pasangan itu untuk mengubah birokrasi yang bobrok menjadi lebih baik menuju kesejahteraan dan Jakarta yang lebih baik lagi.

Selain menampilkan Andrinof Chaniago dan Siti Nurbaya Bakar,Kompas TV juga menghadirkan pengamat psikologi politik, Hamdi Muluk, dalam acara tersebut. Hamdi Muluk mengatakan, pemimpin yang bagus ya seharusnya memang memiliki sikap dan gaya yang tegas jika ingin membuat sistem yang baru menuju pemerintahan baru yang bebas korup.

Tanggapan:

Menurut saya, gaya kepemimpinan Ahok yang tegas memang menimbulkan banyak kontroversi didalam masyarakat, namun gaya kepemimpinan tersebut kemungkinan bisa membuat system yang baru untuk Indonesia terutama Jakarta yang lebih maju, dan memang ketegasan ini yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin. Untuk membentuk provinsi Jakarta yang lebih baik memang diperlukan perubahan kinerja dari Gubernur dan Wakil Gubernur yaitu sikap tegas serta transparan jika ingin menjadikan Jakarta lebih baik dan bebas dari korupsi.

Tugas pertemuan I

I.

1.      Apa itu managemen?

Manajemen adalah serangkaian aktivitas (termasuk perencanaan dan pengambilan keputusan, kepemimpinan,
pengorganisasian dan pengendalian) yang diarahkan pada sumber-sumber daya organisasi (manusia, fisik,
finansial, dan informasi) dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif.

2.      Sebutkan jenis managemen!

1)      Manajemen produksi
2)      Manajemen pemasaran
3)      Manajemen keuangan
4)      Manajemen personalia
5)      Manajemen administrasi

3.      Apa itu psikologi managemen?

Psikologi Manajemen adalah ilmu tentang bagaimana mengatur atau me-manage sumber daya yang ada untuk
memenuhi kebutuhan. Sebagai ilustrasi, dulu dalam manajemen orang berproduksi hanya mengandalkan sumber
daya alam. Selain itu timbul lagi keutuhan modal karena dengan investasi dana tertentu, akan bisa dibuat alat
tertentu untuk lebih meningkatkan lagi efisiensi dan efektivitas produksi.

4.      Apa saja tujuan psikologi managemen?

1)   Untuk mendapatkan pemecahan bagi masalah – masalah yang penting berkenaan dengan penggunaan tenaga manusia didalam proses manajemen

2)  Agar dunia manajemen mampu menggunakan prosedur – prosedur yang lebih relevan atau tepat untuk memecahkan masalah – maslah kemanusian

II.

1.      Apa itu kepemimpinan?

Kepemimpinan adalah suatu proses mengenai pengarahan dan usaha untuk mempengaruhi kegiatan yang
berhubungan dengan anggota kelompok. Kepemimpinan harus melibatkan orang lain. Dengan kesediaan mereka
menerima pengarahan dari pemimpin, para anggota kelompok membantu menentukan status pemimpin dan
memungkinkan terjadinya proses kepemimpinan. 

2.      Teori kepemimpinan

1)      Teori-teori Orang Besar (Great-Man Theories)
2)      Teori Sifat
3)      Teori Lingkungan
4)      Teori Situasional-Pribadi
5)      Teori Psikoanalitik
6)      Teori Antisipasi-Interaksi
7)      Teori-teori Manusiawi
8)      Teori Pertukaran

III.

1.      Pengertian perencanaan

Perencanaan merupakan kegiatan atau proses membuat rencana yang kelak dipakai di perusahaan dalam rangka
melaksanaan pencapaian tujuan.

2.      Manfaat perencanaan

1)   Perencanaan dapat membuat pelaksanaan tugas menjadi tepat dan kegiatan tiap unit akan terorganisasi menuju arah yang sama

2)   Perencanaan yang disusun berdasarkan penelitian yang akurat akan menghindarkan kesalahan-kesalahan yang mungkin terjadi

3)   Perencanaan memuat standar-standar atau batas-batas tindakan dan biaya sehingga memudahkan pelaksanaan pengawasan

4)   Perenanaan dapat digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan, sehingga aparat pelaksana memiliki irama atau gerak dan pandangan yang sama untuk mencapai tujuan perusahaan.

3.      Jenis perencanaan dalam organisasi

1)   Perencanaan strategi dibuat oleh manajemen puncak dengan jangka panjang untuk kurun waktu lebih dari lima tahun yang memperlihatkan tujuan organisasi dalam posisi dengan lingkungan.
2)   Perencanaan taksis dibuat oleh manajemen puncak dan menengah dengan jangka waktu 1-5 tahun yang didalmnya mengatur sumber-sumber yang akan digunakan untuk menolong organisasi dalam mencapai tujuan strategis
3)   Perencanaan operasional dibuat oleh manajemen menengah dan bawah untuk jangka waktu kurang dari 1 tahun. Rencana ini sifatnya spesifik dan berwujud yang didalamnya terdapat resiko, akan tetapi biasanya banyak informasi yang masuk ketangan manajer dalam pengambilan keputusan.

Sumber:

Griffin, Ricky. 2004. Manajemen. Jakarta: Erlangga

Swanburg, Russel.1994 Kepemimpinan & manajemen keperawatan. Bandung: EGC

Mortimer, Feinberg, dkk.1996.  Psikologi Manajemen. Jakarta: Grasindo

Schein, iEdgar. 1991. Psikologi Organisasi. Jakarta: Mdas Surya Grafindo

Ahman, Eeng dkk. 2007. Membina Kompetensi Ekonomi. Bandung: Grafindo Media Pratama

Arifin, Imamul. 2007. Membuka Cakrawala Ekonomi. Bandung: PT Setia Purnama Inves

S, Alam. 2007. Ekonomi. Erlangga